Duurzaam Kenia: wat doen zij?
Duurzame planten- en bloemenproductie is van vitaal belang omdat klanten met een schoon geweten willen kopen. Jane Ngige van de Kenya Flower Council sprak met ons over de de mogelijke schade aan de omgeving en de eerlijke lonen en werkomstandigheden voor arbeiders.
Jane Ngige van de Kenya Flower Council sprak met ons over de aanpak in Kenia.
Wat is er de laatste 10 jaar gebeurd?
"Een heleboel. Kwekers kennen het belang van duurzame productie. Bovendien Heeft Kenia enorm concurrerende systemen opgezet met betrekking tot duurzaamheid en sociaal handelen. De Kenia Flower Council (KFC) heeft een Gedragscode geschreven met een bijbehorende rating. Natuurlijk hebben bedrijven hun eigen verantwoordelijkheid, maar KFC verifieert dat wát de bedrijven doen ook binnen deze Gedragscode valt en deze systemen worden up-to-date gehouden. Vorig jaar bijvoorbeeld hebben we een sectie toegevoegd over water, special voor onze leden in de buurt van het Naivasha meer, om zo lokale waterproblemen aan te kunnen pakken. We hebben aangegeven dat iedere kwekerij een implementatieplan nodig heeft met doelen en een tijdsschema en dat controleren we ook. Maar de kwekerijen zelf ontwikkelen hun eigen watermanagement systemen. Het systeem is dus beheersbaar en transparant."
Transparantie is precies waar Europese en US detaillisten om vragen, is het niet?
"Dat is het zeker. Winkeliers zetten ons onder druk. Hun klanten willen alleen bloemen die niet schadelijk zijn voor het milieu, die opwarming van de aarde bevorderen of die worden geteeld ten koste van de arbeiders. Winkeliers willen dus betrouwbare, transparante systemen die hen deze zekerheden garanderen. Zij maken het ons heel helder als delen van het systeem niet aan hun eisen voldoen. In zo'n geval geven ze ons opdracht om veranderingen door te voeren. Omdat we onze Gedragscode willen ontwikkelen in overeenstemming met onze belanghebbenden, zijn sommigen van hen (Royal FloraHolland bijvoorbeeld) betrokken bij het bijhouden ervan en de controles die we daarop uitvoeren."
Hoe reageerde KFC leden op uw gedragscode?
"Het is niet onze Gedragscode, het is die van de leden. Het KFC lidmaatschap betekent dat je moet produceren volgens die code. Maar het lidmaatschap is vrijwillig. Onze leden betalen om bij de KFC organisatie te horen. Door dat te doen, accepteren zij de Gedragscode. Wellicht waren een paar leden tegen de code, maar vrijwel al onze leden waarderen die juist.
Nu zijn er enkele telers (leden en niet-leden) die de standaard van de KFC gedragscode niet kunnen halen. In overeenstemming met onze regering en andere belanghebbenden, hebben we een minder strenge code ontwikkeld. Als je bloemen vanuit Kenia wilt exporteren, ben je verplicht om aan de regels van deze code te voldoen.
In recente jaren heeft Kenia verdragen gesloten met andere landen, naast andere zaken die te maken hebben met fytosanitaire zaken. Onze Gedragscode heeft ons enorm geholpen in deze processen, omdat we zo duidelijk de technische en wetenschappelijke validiteit van onze methodes kunnen bewijzen. Duurzaamheid begint een van onze USP's te worden."
CV Jane Ngige
Jane NGige is de CEO van de Kenya Flower Council (KFC) sinds 2004 en is ook de CEO van de Kenya Horticultural Council. Zij is afgestudeerd als MSc (Master of Science) in Voedsel en Landbouw Biotechnologie aan de Universiteit van Reading en heeft nog postdoctorale certificaten gehaald in Internationale Voeding Wetten (Michigan State University), Voedsel Verwerking en Systematische benadering van Kwaliteitsborging en Marketing (Universiteit van Wageningen).
