Coöperatieve strategie

De coöperatieve strategie speelt in op uitdagingen en kansen zoals globalisering, digitalisering, duurzaamheidseisen, energietransitie, hoge vrachtprijzen en personeelstekorten. Door scherpere keuzes te maken in hoe we als leden samen sterker worden en als coöperatie gezond blijven, zorgen we ook dat we van waarde blijven, schaalvoordelen behalen voor leden en onze impact vergroten.

Het leidde tot vier pijlers waarop we ‘Samen in de coöperatie’ waar maken:

1. Versterken van het netwerkeffect
2. De introductie van gebruikerspakketten
3. Aantrekkelijk maken van lidmaatschap
4. Waardecreatie door het bedrijf

We brengen zoveel mogelijk kwekers en kopers bij elkaar via het Royal FloraHolland-platform. Dat geeft een goede impuls aan het netwerk. Bovendien hebben we ledenpakketten geïntroduceerd en zo ingericht dat ze optimaal aansluiten bij de wensen en behoeften van onze leden. Prettig voor al onze leden, want hoe aantrekkelijker ons lidmaatschap, hoe meer nieuwe leden zich aansluiten. En dat is goed voor de kracht van ons collectief. Want met meer kwekers, kan onze coöperatie groeien, waardoor onze impact op de markt en de politiek groter is. Door ledenvoordelen te bieden vanuit de bedrijfskant van onze organisatie, vergroot Royal FloraHolland de waarde voor leden.

We werken samen, de Ledenraad en het bedrijf, aan de invulling van de coöperatieve strategie. De ledenraad gaat regelmatig met de leden in gesprek en gebruikt input en feedback om concrete stappen te zetten in de uitwerking van de strategie. Belangrijke mijlpalen die zijn gerealiseerd zijn de introductie van Ledenpakketten, afspraken rondom het gebruik van data en de afspraak om al het aanbod van bloemen en planten aan te bieden via Floriday. Hiermee maken we lidmaatschap aantrekkelijker en versterken we het netwerkeffect.