Kolumne der Geschäftsführung: Gemeinsam an Lösungen arbeiten

30. Juni 2022
Royal FloraHolland
Kolumnen
Es ist jetzt Woche 26 und wir haben die Hälfte des Jahres hinter uns. Ein guter Zeitpunkt, um Bilanz zu ziehen. Ich sage nichts Neues, wenn ich sage, dass unser schöner Gartenbausektor turbulente Zeiten durchlebt. Nicht nur der Blumenzuchtsektor erlebt turbulente Zeiten; viele Sektoren stehen vor einer Herausforderung nach der anderen, sowohl in sozialer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht.
Im Bereich der Nachhaltigkeit arbeiten wir gemeinsam an der notwendigen Energiewende, die teilweise durch den europäischen Green Deal inspiriert ist. In der Zwischenzeit beschäftigen uns täglich enorme Kostensteigerungen bei Energie und Gas, und unser Stromnetz scheint in einigen Teilen der Niederlande voll zu sein. Unternehmer im Gastgewerbe sind manchmal gezwungen, ihre Cafés oder Restaurants zeitweise zu schließen, weil sie kein Personal finden. Das Stickstoffproblem verursacht große Spannungen und sorgt für Diskussionen in der Gesellschaft. Und das ist nur ein kleiner Ausschnitt aus den täglichen Nachrichten.

Es wird immer wieder die Frage gestellt: Haben Politiker, Entscheidungsträger oder Unternehmer dies nicht kommen sehen? Häufig ja, aber das bedeutet nicht, dass die geschilderten Probleme leicht hätten vermieden werden können. Wir leben in einer komplexen Welt, in der wir uns mit weitreichenden Ereignissen wie einer Koronapandemie und einem Krieg in Osteuropa auseinandersetzen müssen, der selbst für "Experten" unerwartet kam und viel intensiver war, als die größten Schwarzseher erwartet hatten. Schiphol und andere Flughäfen sind ein Beispiel für komplexe Probleme in Bezug auf Nachhaltigkeit und Übergang einerseits und direkten Personalmangel, der den primären Prozess beeinträchtigt, andererseits. Der einzige Weg, um kurzfristig zu strukturellen Lösungen zu kommen, besteht darin, mit den Beteiligten in einen Dialog zu treten und innerhalb des bestehenden Rahmens gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Mittelfristig sind neue kreative Lösungen gefragt. Ein Dialog macht das Problem nicht kleiner, aber er bringt Lösungen näher.

Wachstum der Uhr

Auch im Zierpflanzenanbau gibt es eine große Dynamik. Verglichen mit dem sehr guten Jahr 2021 wirkt das alles auf den ersten Blick etwas weniger. Im gesamten letzten Jahr betrug das Wachstum 20 %, wovon 17 % auf eine gute Preisgestaltung zurückzuführen waren. In den letzten sechs Monaten waren die Preise nach einem hervorragenden Start im Durchschnitt "nur" 2 % niedriger als im ersten Halbjahr 2021, wobei der Umsatz um 7 % niedriger war als im Vorjahr. Es gibt einen Unterschied zwischen Blumen und Pflanzen. Im letzten Monat waren Angebot und Nachfrage sowohl bei Zimmer- als auch bei Gartenpflanzen nicht im Gleichgewicht, was zu niedrigeren Preisen führte.

Die Züchter sind besorgt über den starken Anstieg der Energiekosten und die hohe Inflation, aber das Wachstum des letzten Jahres ist keineswegs verschwunden. Wir sehen auch, dass in diesen unsicheren Zeiten, entgegen dem Trend der letzten Jahre, die Uhr im Vergleich zu direkt an Boden gewonnen hat. Mehr als die Hälfte des Volumens wird derzeit über die Uhr verkauft. Das zusätzliche Angebot auf der Uhr ist eine der Ursachen für den zusätzlichen Druck auf unseren Logistikprozess.

Personalmangel in der Logistik

Die wichtigste Ursache ist und bleibt jedoch der Mangel an Logistikpersonal, der sich immer noch auf mehr als 150 Personen pro Tag beläuft. Und damit sind wir nicht die Einzigen, was zu einem starken Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt führt. Wir tun daher alles, was wir können, um dies zu verbessern. Wir sehen zum Beispiel, dass es dank unserer Einstellungskampagne viel Begeisterung für den 'schönsten Morgenjob der Niederlande' gibt. Aber man bringt jemandem schneller bei, ein Bier zu zapfen, als einen Traktor zu fahren.

Unsere Ausbilder arbeiten sehr hart daran, alle Neueinsteiger so schnell wie möglich arbeitsfähig zu machen. In den Sommermonaten benötigen wir für die Logistik zusätzliche Hilfe von unseren Büroangestellten. Außerdem haben wir jetzt Menschen aus der Ukraine und Bulgarien, die mit Hilfe von Dolmetschern in unserer Logistik arbeiten, und wir prüfen auch, ob wir Mitarbeiter von Produktionsbetrieben einsetzen können, wo es im Moment manchmal ruhiger ist. Wir veranstalten auch Tage der offenen Tür für Stellenbewerber. Alles, um sicherzustellen, dass unsere Kunden ihre Produkte pünktlich erhalten.

Konsultation mit Kundenplattformen

Wir sind uns sehr wohl bewusst, dass es unmittelbare Folgen für den Sektor hat, wenn unser Prozess ins Stocken gerät. Jede Minute Verzögerung ist eine Minute zu viel. Deshalb suchen wir nach Lösungen, und dieses Thema steht bei allen Beratungen mit dem Rat der Mitglieder an erster Stelle der Tagesordnung. Schließlich sind es ihre Käufer und ihr Handel, die betroffen sind. Unsere Logistikleistung war auch das Hauptthema bei der jüngsten Konsultation der Kundenplattformen. Sicherlich im Fall der Uhren- und Hybridkundenplattformen.

Die Frage, die sich stellte, war, ob ein anderer Rhythmus in diesem Sektor eine Lösung bieten würde. Wir sehen, dass nicht nur die RFH, sondern auch andere Blumen- und Pflanzenversteigerungen mit logistischen Problemen zu kämpfen haben. Die Knappheit auf dem Arbeitsmarkt betrifft alle Akteure des Sektors. Betroffen sind Erzeuger, Käufer, Transporteure und zahlreiche Lieferanten. Die Mitglieder der Kundenplattformen erwarten, dass der RFH die Führung bei der Suche nach strukturellen Lösungen übernimmt. So würden beispielsweise "Heute für Morgen"-Auktionen die Möglichkeit bieten, eine größere Streuung in der Logistik zu erreichen.

Wir sind dabei, die Durchführbarkeit dieses Vorhabens in einem beschleunigten Tempo zu untersuchen. Kurzfristig sprechen wir mit den Erzeugern und Abnehmern, um herauszufinden, wie wir Hindernisse beseitigen und sicherstellen können, dass jeder weiß, woran er ist. Wir sind überzeugt, dass die Dinge schneller und besser gemacht werden müssen. Es ist wichtig, dass unsere Prozesse besser auf die Prozesse der Einkäufer abgestimmt sind, was insbesondere bei der neuen Logistik oft nicht der Fall ist. Und wenn sie das nicht ausreichend tut, überlegen wir jetzt gemeinsam, wie wir sie besser organisieren können. Auch das lässt sich nicht von heute auf morgen organisieren, aber wir gehen es in Etappen an.

Wir sind uns bewusst, dass der Ball bei uns liegt. In Absprache und Zusammenarbeit mit den Erzeugern und Abnehmern wollen wir untersuchen, welche strukturellen Lösungen möglich sind. In der Zwischenzeit konzentriert sich alles darauf, unsere Logistikleistung in Ordnung zu bringen. Wir werden erst dann mit der Umsetzung von Programmen beginnen, die die Logistik betreffen, wenn die Dinge so laufen, wie wir es wollen. Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um eine starke Sierteelt Nederland BV zu schaffen und gemeinsam das Rad zu erschaffen!

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