Strategie der Genossenschaft
Die Strategie der Genossenschaft wurde vom Mitgliederrat unter dem Leitspruch „Gemeinsam in unserer Genossenschaft“ entwickelt. Die Strategie der Genossenschaft fügt sich nahtlos in die Unternehmensstrategie ein und unterstreicht unsere Ziele, eine finanziell gesunde Genossenschaft für unsere Mitglieder zu sein und die größte B2B-Plattform der Zierpflanzenbranche aufzubauen.
Initiative des Mitgliederrates
Zum Zweck einer gesunden und attraktiven Genossenschaft hat der Mitgliederrat 2022 in Abstimmung mit den Mitgliedern die Strategie der Genossenschaft entwickelt. In mehreren Mitgliedersitzungen hat der Mitgliederrat seine Ideen vorgestellt und sich bei den Mitgliedern Input und Feedback geholt. Im Namen des Mitgliederrates erläuterte Toon van Kessel, Mitglied des Mitgliederrates von 2019 bis 2021, warum der Mitgliederrat diesen Prozess eingeleitet hat und wie die Grundsätze der Strategie der Genossenschaft entstanden sind.
Die vier Säulen der Strategie der Genossenschaft
Die Strategie der Genossenschaft bietet Antworten auf Herausforderungen und Chancen wie Globalisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen, Energiewende, hohe Frachtraten und Personalmangel. Indem wir gezielter darüber entscheiden, wie wir als Mitglieder gemeinsam stärker werden und als Genossenschaft gesund bleiben können, sichern wir unsere künftige Position, erzielen Größenvorteile für unsere Mitglieder und steigern unseren Einfluss.
Das führte zu vier Pfeilern, auf denen sich unser Leitspruch „Gemeinsam in unserer Genossenschaft“ stützt:
Das führte zu vier Pfeilern, auf denen sich unser Leitspruch „Gemeinsam in unserer Genossenschaft“ stützt:
- Stärkung des Netzwerkeffekts
- Einführung von Nutzerpaketen
- Steigerung der Attraktivität der Mitgliedschaft
- Wertschöpfung durch das Unternehmen
Wichtige Meilensteine
Wir, Mitgliederrat und Unternehmen, arbeiten zusammen an der Gestaltung der Strategie der Genossenschaft. Der Mitgliederrat tauscht sich regelmäßig mit den Mitgliedern aus und nutzt Input und Feedback, um konkrete Schritte zur Entwicklung der Strategie zu unternehmen. Zu den wichtigsten Meilensteinen gehören die Einführung von Mitgliedspaketen, Vereinbarungen über die Nutzung von Daten und die Vereinbarung, das gesamte Angebot an Blumen und Pflanzen über Floriday anzubieten. Auf diese Weise machen wir die Mitgliedschaft attraktiver und stärken den Netzwerkeffekt.
Unternehmensstrategie
Connect to grow
Unter diesem Leitspruch werden die Strategie der Genossenschaft und die Unternehmensstrategie zusammengeführt. Diese beiden Strategien untermauern unsere Ziele und Ambitionen einer nach zwei Seiten ausgerichteten Royal FloraHolland-Plattform: der digitalen Plattform, Floriday, und einer Logistikplattform, die Logistik-, Finanz- und Immobiliendienstleistungen eng miteinander verknüpft. Wir setzen uns aktiv dafür ein, unsere Genossenschaft und die Branche nachhaltiger zu gestalten und wollen dabei eine führende Rolle spielen.
