Der tatsächliche Wert des Blumenzuchtsektors

Dies ist eine Kolumne der Public Affairs Managerin Stefanie Miltenburg. Die Abteilung Public Affairs vertritt die Interessen der Royal FloraHolland, ihrer Mitglieder und des Blumenzuchtsektors in der Gesellschaft, den Medien und der Politik.

Unser Sektor stand kürzlich wieder im Rampenlicht. Von unerwarteter Seite kamen deutliche Worte vom Direktor der De Nederlandse Bank, Klaas Knot. Er sprach von unserem Sektor als einem, der die Gesellschaft mehr kostet als er ihr bringt. Trotz eines konstruktiven Gesprächs, das bald darauf mit Glastuinbouw Nederland stattfand, war bereits viel Schaden angerichtet worden. Die Volkskrant titelte prompt, dass "nach Ansicht von Experten" eine Reihe von Sektoren besser aus den Niederlanden verschwinden sollten. Dabei ging es nicht mehr nur um den Unterglasgartenbau, sondern auch um fleischverarbeitende Betriebe und Vertriebszentren.

Nicht nur auf die Produktion schauen
Erfrischend war der Bericht "The importance of Dutch services in global goods production", den das Niederländische Büro für wirtschaftspolitische Analysen Anfang dieses Monats veröffentlichte. Darin geht es um die Ertragskraft der Niederlande. Sie weisen darauf hin, dass zu diesem Zweck oft nur die Produktion von Sektoren oder der Exportwert von Produkten betrachtet wird. Das tun wir auch oft. Wir stellen dann fest, dass der Zierpflanzensektor jährlich einen Exportwert von etwa 10 Milliarden für die Wirtschaft generiert. Dabei betrachten wir vor allem die Umsatzzahlen, die diese Produktmenge generiert hat.

Das CPB argumentiert, dass wir bei der Frage 'Wie erwirtschaften die Niederlande ihr Einkommen'? oft über das "Was", wie den Export von Blumen, und nicht über das "Wie" gesprochen wird. Dann vergessen wir den Wert, der durch das Management eines komplexen grenzüberschreitenden Logistikprozesses entsteht! Wenn man diese Aktivitäten oder Dienstleistungen einbezieht und nicht nur die Produktion betrachtet, ergibt sich ein viel vollständigeres Bild des Gesamtwerts unseres Sektors.

Wenn man alle Vorteile zusammenzählt, ergibt sich eine viel höhere Wertschöpfung
Noch einmal zurück zu Klaas Knot. In seinem Interview mit Buitenhof forderte er, dass sich die Niederlande auf die Sektoren konzentrieren sollten, die der niederländischen Wirtschaft den größten Mehrwert bringen. Denn das ist es, was langfristig die Steuereinnahmen generiert, die wir so dringend brauchen, um unser Niveau an sozialen Dienstleistungen aufrechtzuerhalten.

Es liegt an uns, so zu rechnen, wie es das Zentrale Planungsbüro tut. Zum Produktionswert der Zierpflanzenerzeugnisse müssen wir den Nutzen hinzurechnen, den die Niederlande aus all den Dienstleistungen ziehen, die mit unserem globalen Netzwerk verbunden sind. Die Dienstleistungen, die wir als Marktplatz für den Blumen- und Pflanzenhandel erbringen und mit denen wir weltweit einzigartig sind. Wenn man dann noch die Aktivitäten von Züchtern, Lieferanten, Wissensanbietern und Entwicklern hinzurechnet, kommt man auf einen viel höheren Mehrwert. Diese Zahl wird sicherlich auch dem Direktor der niederländischen Bank gefallen.