Kolumne des Mitgliederrates: "Alles dreht sich um Verbindung. Mit Mitgliedern in den Niederlanden und in Übersee"

Die Uhr ist für die Auktion unverzichtbar. Damit unterscheiden wir uns von unseren Mitbewerbern. Aber die Uhr kann stärker sein. Die Uhr muss in Bezug auf den Selbstkostenpreis interessanter sein. Und auch die Erreichbarkeit für Mitglieder von außerhalb Europas könnte verbessert werden.

Rosen, die wir z.B. nach Dubai verkaufen, müssten nicht über die Niederlande versandt werden. Die Stärkung der Uhr ist meiner Meinung nach eine der größten Herausforderungen.

Ich bin seit 2019 Mitglied des Rates der Mitglieder. Ich habe einen Hintergrund im Bankwesen und in den Medien. Der Wechsel zur Blumenzucht war also nicht selbstverständlich. Bis mein Mann in 2017 verstarb. Er war einer der drei Geschäftsführer von Bloomingdale Roses. In Erinnerung an ihn beschloss ich, dem Unternehmen beizutreten. Das war im Jahr 2018. Um den Sektor schnell kennenzulernen und die Verbindung zu den Mitgliedern und der Genossenschaft aufrechtzuerhalten, wurde ich Mitglied des Mitgliederrats.

In den letzten Jahren lernte ich den Sektor immer besser kennen. Was mir auffiel, war die enorme Kraft und Flexibilität, die der Zierpflanzenbausektor in sich birgt. Kennen Sie den Film Titanic? Ich vergleiche unseren Sektor manchmal mit den Musikern auf diesem Schiff. Obwohl das Boot sank, spielten sie weiter. Das Gleiche gilt für die Blumenzucht. Ob es gut oder schlecht läuft, wir produzieren weiterhin schöne Blumen und Pflanzen. Die Show muss weitergehen. Während der Corona-Krise blieb unser Sektor stark. Wir haben nicht die Flinte ins Korn geworfen. Das ist wirklich etwas, worauf man stolz sein kann.

Zurzeit gehen immer mehr Erzeuger von der Uhr zum Direkthandel über. Das zeigt, dass die Uhr nicht gut zu dem passt, was sie suchen. Immer mehr Erzeuger empfinden den direkten Handel als lukrativer. Die Uhr ist nicht länger eine Einheitsgröße. Um unseren Sektor so stark und widerstandsfähig wie möglich zu halten, müssen wir die Uhr wieder in Gang setzen.

Ich finde es schade, dass die Uhr immer schwächer wird. Ist es nicht genau das, was uns eint? Gemeinsam versteigern, einen Marktplatz bieten, auf dem unsere Mitglieder die besten Preise für ihre Blumen und Pflanzen erzielen? Das ist es, was mich beunruhigt.
Wie können wir die Uhr besser machen? Zum Beispiel durch die Gewährleistung wettbewerbsfähigerer Tarife. Es muss wieder attraktiv sein, Produkte über die Uhr zu verkaufen. Und verhindern, dass Warenreste auf der Uhr abgeladen werden.

Letzten Endes geht es nur um die Verbindung. Aufrechterhaltung der Verbindung mit allen Mitgliedern: in den Niederlanden und in Übersee. Es muss darauf geachtet werden, was bei ihnen funktioniert und was nicht funktioniert. In dieser Hinsicht bin ich sehr froh, dass wir uns wiedersehen können. Vor kurzem war ich in den Niederlanden zu einer Sitzung des Rates der Mitglieder. Es war das beste Treffen aller Zeiten. Die Mitgliedertreffen in Äthiopien und Kenia waren ebenfalls erfolgreich. Die Beteiligung war gut, und es war schön zu sehen, dass die Geschäftsführung die Fragen und Herausforderungen dieser Mitglieder ernst nimmt. Wenn man sich in die Augen sehen kann, weiß man wirklich, was man gemeinsam hat.

Mein Appell an alle Mitglieder lautet: Denken Sie konstruktiv über die Zukunft nach. Über die Stärkung der Uhr. Über ernsthaftes, weltweites Engagement von Floriday. Und über die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten wollen. Wir sind die größte Auktion der Welt. Dieses Modell kann nur so stark bleiben, wenn wir uns alle dafür einsetzen. Jetzt und in Zukunft.

Der Abgeordnetenrat veröffentlicht regelmäßig eine Kolumne, in der ein Thema behandelt wird, das ein Mitglied des Abgeordnetenrates betrifft, aber auch Beobachtungen und Entwicklungen diskutiert werden. Diesmal die Kolumne des Ratsmitglieds Riyah Bunty Shah, Ratsmitglied seit 2019 und Vorsitzende des Nominierungsausschusses. Riya ist die Inhaberin von Bloomingdale Roses in Kenia