Kolumne des Mitgliederrates: Nicht nur schreien, sondern auch tun

30. August 2022
Genossenschaft
Kolumnen
Arnoud van der Knaap, Inhaber der Kwekerij De Noordpoel, kann in seiner Kolumne natürlich nur über seine Arbeit für den Rat der Abgeordneten sprechen. Der Strategieausschuss und das Nachhaltigkeitsmanagementteam, dem er angehört. Oder darüber, wie er die Zukunft der Genossenschaft sieht. Aber er fügt auch gerne eine persönliche Note hinzu, um die Person, die hinter dem Mitglied des Rates ein wenig mehr hervortreten lassen.

OK, ich höre Sie denken. Für eine Kolumne des Rates der Mitglieder mag das etwas seltsam sein. Aber ich werde erklären, warum. Ich denke, die Verbindung zwischen den Mitgliedern ist äußerst wichtig. Als Mitglied des Mitgliederrats bin ich der Kitt zwischen den Mitgliedern auf der einen Seite und dem Unternehmen (Vorstand und Aufsichtsrat) auf der anderen Seite. Deshalb möchte ich Ihnen gerne ein wenig mehr über mich erzählen.

Lassen Sie mich mit einer weiteren überraschenden Enthüllung beginnen. Ich bin kein Züchter. Zumindest nicht im traditionellen Sinne des Wortes. Um es noch deutlicher zu sagen: Als ich jünger war, wollte ich nicht einmal Gärtner werden (sonst hätte ich die Gärtnerei meines Vaters weitergeführt). Aber jetzt bin ich sehr froh, dass ich in diesem schönen Beruf gelandet bin. In unserer Gärtnerei in De Kwakel habe ich viele Leute mit einem grünen Daumen. Ich bin eher derjenige, der die Gärtnerei leitet. Und das tue ich seit etwa 25 Jahren mit viel Vergnügen (obwohl ich es bei all dem Ärger, der mir als Unternehmer widerfährt, auch regelmäßig verfluche).

Gegensätze im Unternehmen

Was unser Unternehmen auszeichnet, ist der tägliche hektische Handel. Wir züchten ein sehr breites Sortiment an optisch ansprechenden Stauden in verschiedenen Topfgrößen und großen Beetpflanzen. Wir verkaufen hauptsächlich an die im Royal FloraHolland ansässigen Exporteure, an Gartencenter und Cash & Carry. Vorzugsweise alles direkt, über FloraXchange und Floriday. Die Uhr ist unser unbeliebtester Vertriebskanal. Das war schon immer der Fall. Auch wenn ich der Meinung bin, dass die Uhr, insbesondere für Schnittblumen, immer noch ein sehr wichtiger Absatzkanal ist. Wir sind in erster Linie nicht für die Masse da, sondern wir konzentrieren uns auf den feinmaschigen Verkauf. Unser Unternehmen befindet sich neben der Royal FloraHolland Aalsmeer (wussten Sie, dass Aalsmeer-Zuid eigentlich in De Kwakel liegt?), so dass wir schnell und mehrmals täglich liefern können.

Als ich recht bald nach Beginn der Pandemie an Corona erkrankte, stieg meine Frau Marloes wieder in das Geschäft ein. Inzwischen betreiben wir die Gärtnerei zunehmend gemeinsam. Und ja, manchmal ist es hart. Vor allem in der Hochsaison sitzt man sich ständig gegenseitig im Nacken. Und dann sind wir auch noch gegensätzlich. Aber vielleicht ist es das, was uns als Partner so stark macht - im Unternehmen und im Leben. Gemeinsam arbeiten wir nun auch an Plänen für unsere künftige Gärtnerei an einem neuen Standort (in der Nähe von De Kwakel).

Konstruktiv kritisch

Und als Mitglied des Rates der Mitglieder? Während der Zeit der Florinee-Petition hatte ich regelmäßig schwere Konflikte mit anderen Ratsmitgliedern und insbesondere mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Ich wage zu behaupten, dass ich zu den kritischsten Mitgliedern des Rates gehöre. Es ist wichtig, dass der Mitgliederrat kritisch ist und bleibt, was in der Royal FloraHolland geschieht, ohne sich an die Stelle der Geschäftsführung zu setzen. Als Gärtner-Unternehmer sind Sie es gewohnt, selbst an den Stellschrauben zu drehen und bei Bedarf schnell umzuschalten. Deshalb ist unsere Signalfunktion als Rat der Mitglieder so wichtig und notwendig; der Input der Erzeugerkollegen ist dafür unerlässlich.

Ich habe auch vier (reizende) Kinder im Alter von 14 bis 22 Jahren, Aaron, Tristan, Isabella und Julia, die von Zeit zu Zeit auf ihre eigene Weise Aufmerksamkeit brauchen. Die Älteste ist Lehrerin, die Zweite hat gerade ihren Abschluss gemacht (HBO Nursing). Gibt es einen Nachfolger? Lassen Sie sie zunächst ihren eigenen Weg gehen, und wenn es ihnen gefällt, können sie immer noch in der Kinderkrippe arbeiten. Unsere Jungs arbeiten auch außerhalb der Schule in der Kindertagesstätte. Fußball ist mein Sport. Sonntags spiele ich schon seit Jahren in einem Team von Freunden bei KDO. Wir haben auch zwei Dauerkarten für Ajax, und natürlich besuchen wir alle CL-Spiele. Die Kwakel-Kirmes Anfang September und der dazugehörige Festumzug (der inzwischen zum nationalen Kulturerbe erklärt wurde): Meine Wochen sind eigentlich ziemlich voll. Dennoch finde ich immer noch genügend Zeit, um mich als Mitglied des Rates der Mitglieder zu engagieren. Weil ich es für wichtig halte. Nicht für mich oder für mein Unternehmen, sondern für uns. Als ein Kollektiv von Erzeugern. Ich möchte mit meinen Bemühungen dazu beitragen, dass unsere Genossenschaft auch in zehn, zwanzig und hundert Jahren noch existiert.

Viele Veränderungen

Um dies zu erreichen, ist eine Menge nötig. Leider ist das derzeitige Einkommensmodell unserer Genossenschaft seit Jahren defizitär. Bei rückläufigen Uhrenmengen aufgrund einer Zunahme der Direktflüsse sind die (logistischen) Einnahmen stark zurückgegangen. Die Unterschiede zwischen den Mitgliedern haben sich in den letzten Jahren vergrößert; in unserer Genossenschaft gibt es viele Erzeuger mit einem relativ geringen Umsatz. Der größte Teil des Umsatzes des Royal FloraHolland entfällt auf die größeren Erzeuger (unabhängig davon, ob sie mit anderen Erzeugern konsolidiert haben oder nicht). Beide Gruppen haben unterschiedliche Interessen und Wünsche; die Einheitsmitgliedschaft ist nicht mehr ausreichend. Beide Arten von Erzeugern sind für die Genossenschaft wichtig. Die Royal FloraHolland ist einzigartig: Gemeinsam mit all unseren Erzeugerkollegen können wir ein enorm breites Spektrum an schönen, nachhaltig erzeugten Produkten bündeln. Floriday, unsere eigene Plattform, über die viel diskutiert wurde, muss weiterentwickelt werden und sowohl für die Erzeuger als auch für die Käufer benutzerfreundlicher werden.

Viele Veränderungen, die zu einem gesunden Ertragsmodell für den Royal FloraHolland führen sollten, mit mehr Mehrwert für unsere Mitglieder (im Gegensatz zu Nicht-Mitgliedern). Der Strategieausschuss (und der Rat der Mitglieder) nahmen die Arbeit daran auf. Eine ziemliche Herausforderung, das kann ich Ihnen sagen. Aber eine große Herausforderung, zu der ich gerne beitrage.

Wir wollen von Ihnen hören

Kritische Mitglieder, die Widerstand leisten, wenn es nötig ist. Ihnen die Augen für andere Möglichkeiten und Lösungen zu öffnen. Ich denke, unsere Genossenschaft kann davon nur profitieren. Ich selbst wende mich in der Regel persönlich an kritische Mitglieder in meiner Region, wenn sie irgendwelche Ideen haben. Vielleicht kann ich etwas tun. Und solche Signale geben mir wertvolle Hinweise.

Ich möchte diese Kolumne mit einem Appell beenden. Melden Sie sich zahlreich zu den Mitgliederversammlungen und anderen Treffen unserer Genossenschaft an. Und sei es nur wegen des Kontakts mit anderen Unternehmern. Sie erfahren voneinander, wie es um Ihr Unternehmen bestellt ist, mit welchen Problemen jeder von Ihnen zu kämpfen hat und wie jemand anderes diese Probleme löst. Die Energiepreise sind derzeit natürlich ein heißes Thema. Darüber hinaus ist es äußerst wichtig, dass Sie sich Gehör verschaffen. Sie sind Mitglied in diesem Club, wollen Sie nicht auch dazugehören? miteinander, mit dem Gesellschafterrat und mit der Royal FloraHolland in einen Dialog treten. Geben Sie uns Signale, sagen Sie uns, was Sie stört. Reden Sie auf konstruktive Weise miteinander. Rufen Sie nicht nur, sondern beteiligen Sie sich auch aktiv. Wir brauchen einander dringend, um die Zukunft unserer Genossenschaft in die richtige Richtung zu lenken.

Der Abgeordnetenrat veröffentlicht regelmäßig eine Kolumne, in der ein Thema behandelt wird, das ein Mitglied des Abgeordnetenrates betrifft, aber auch Beobachtungen und Entwicklungen diskutiert werden. Diesmal ist es das Mitglied des Rates Arnoud van der Knaap, Mitglied seit 2018. Arnoud ist der Eigentümer der Kwekerij De Noordpoel in De Kwakel.

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