Kolumne des Mitgliederrates: "Die Welt verändert sich, Royal FloraHolland verändert sich mit ihr!"

11. November 2021
Genossenschaft
Royal Flora Holland Marcel van Tol
In seiner Funktion als Vorsitzender des Mitgliederrates der Royal FloraHolland fühlt sich Marcel van Tol eng mit der Genossenschaft verbunden. Im Laufe der Jahre stellt er fest, dass sich die Beziehung zueinander verändert. In dieser Kolumne schildert Marcel seine Sicht der Veränderungen in der Kultur der Genossenschaft.

Ich habe festgestellt, dass sich die Kultur innerhalb der Genossenschaft im Laufe der Jahre verändert hat. Mit Kultur meine ich die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen, und hier sehe ich, dass wir uns an einem Wendepunkt befinden. Mit einem Lächeln denke ich an regionale Mitgliederversammlungen oder Allgemeine Mitgliederversammlungen zurück, bei denen es immer ein paar Mitglieder gab, die sich voll ins Zeug legten. Natürlich ernsthaft, aber die Art und Weise, wie sie dies taten, wurde auch als ein Stück Theater erlebt, das einfach dazugehörte. Bei den anschließenden Getränken verflüchtigten sich die harschen Worte und die Falten wurden geglättet.

Die Welt der Erzeuger, des Handels und des Personals konzentrierte sich in Kreisen um die regionalen Versteigerungen. Es gab ein Gefühl der Solidarität durch die Nachbarschaft, die Familie, Freunde oder Kollegen; man traf sich auch an anderen Orten. Ihr wusstet, dass ihr aufeinander angewiesen seid.

Diese Verbindung zur Royal FloraHolland ist immer noch stark. Aber die Verbindung zueinander hat sich verändert. Die regionalen Versteigerungen haben sich zu einer internationalen Genossenschaft mit Mitgliedern aus 23 verschiedenen Ländern und drei Kontinenten zusammengeschlossen. Und wir sind auf dem Weg, eine globale digitale Handelsplattform zu werden. Der Umsatz pro Mitglied variiert von einigen zehntausend Euro bis zu Mitgliedern mit einem Umsatz von über 100 Millionen Euro. Die Uhr ist schon lange nicht mehr der dominierende Vertriebskanal für alle. Und auf die Frage, wie viele Mitglieder des Betriebsrates einen gärtnerischen Hintergrund haben, antworteten drei! Die Welt verändert sich und wir verändern uns!

Soziale Medien

Das ausgestreckte Bein wird nun über die (sozialen) Medien ausgedrückt und für immer festgehalten. Negative Berichterstattung über unsere Digitalisierung, die feststellt, dass die Spitze der Organisation auf dem letzten Loch pfeift. Oder die Meinung eines Mitglieds auf LinkedIn oder Facebook darüber, was mit den Krawatten im Hauptgebäude gemacht werden sollte. Sind diese Art von Beiträgen eine Informationsquelle für potenzielle Arbeitnehmer und beantworten sie die Frage, ob sie ihr Talent für die Royal FloraHolland einsetzen wollen? Sind wir uns als Mitglieder in unserer Rolle als Eigentümer bewusst, was dies für das Image unserer Genossenschaft bedeutet?

Zum Glück sehe ich auch andere Entwicklungen. In unserer Genossenschaft ist eine Menge los. Ich stelle auch fest, dass viele Themen die Mehrheit der Mitglieder nicht betreffen; das Problem des Nachbarn ist nicht Ihr Problem. Deshalb müssen wir unsere Arbeit so gestalten, dass die Kenntnis des Sektors mit der Professionalität des Unternehmens auf der richtigen Ebene verknüpft wird.

Das Management in unseren Unternehmen erreicht ein immer höheres Niveau; in der Royal Flora Holland wurde das Management auf der Grundlage von Fachkenntnissen in ihrem Bereich rekrutiert. Die Einbindung der Mitglieder erfordert neue Formen der Zusammenarbeit und Verbindungen. Jede Generation erfindet die Genossenschaft neu, und das gilt auch für die Kultur, wie wir miteinander umgehen.

Marcel van Tol
Vorsitzender des Mitgliederrates

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